‘Regel het’. Of: ‘denk strategisch mee’. Dat is vaak de opdracht die DGB krijgt van haar cliënten. Er speelt een juridische kwestie en er moet worden gebrainstormd hoe daarmee zo handig mogelijk kan worden omgegaan. Soms is het een kwestie waar u al een poos bij betrokken bent, maar het kan ook zijn dat u iets ‘erft’ bij een overname.

Stel u neemt een bedrijf over in België en wordt geconfronteerd met een conflict over het gebruik van de handelsnaam. De kwestie belandt vrij automatisch bij de advocaat in België die al eerder zaken deed voor het bedrijf dat u kocht. Daarbij is er ook nog een connectie met Engeland, waarvoor u een advocaat benadert die een kennis u aanbeveelt, maar waar u zelf verder geen ervaring mee heeft.

De zaak sleept langdurig voort en na enige tijd weet u bij wijze van spreken nauwelijks nog wat de stand van zaken is. Laat staan dat u nog overzicht heeft of alles goed behandeld wordt, het dossier niet beter gesloten kan worden en of de kosten en de baten nog wel in verhouding zijn.

Maar binnen een professionele organisatie van enige omvang, spelen ook in de dagelijkse praktijk dit soort dingen. Soms een desinvestering waarbij verschillende soorten specialisten nodig zijn; soms diverse losse zaken waarbij u de ene keer een specialist ondernemingsrecht nodig hebt, de volgende keer arbeidsrecht en de andere keer aansprakelijkheidsrecht en productregelgeving.

U vindt al die specialisten niet op één advocatenkantoor. Het zou namelijk wel heel bijzonder zijn als alle goede vakmensen op alle rechtsgebieden op één en hetzelfde kantoor werken. En daarbij ook nog allemaal de gewenste pragmatische ondernemersinstelling en ‘eagerness’ hebben die u zoekt.

Dus u doet met meerdere kantoren zaken. En binnen die kantoren met meerdere advocaten, want uw dossier wordt een paar keer tijdens uw zaak ‘overgenomen’, aangezien medewerkers vertrekken of moveren.

Kort en goed: op enig moment bent u het overzicht kwijt, evenals de regie wie er eigenlijk allemaal voor u werken. En ook of ze het goed doen: het is namelijk behoorlijk lastig om te beoordelen wanneer de advocaat vakinhoudelijk goed is. Of hij aardig is en op tijd terugbelt is behoorlijk snel duidelijk, maar of men het strategisch begrijpt en geen vakmatige blunders maakt kunt u als cliënt veel moeilijker inschatten.

In dit soort situaties komt de toegevoegde waarde van DGB het meest tot haar recht. ‘Legal governance’ of ‘juridisch commissaris’: zo valt de rol van DGB wel te omschrijven. Zeker voor middelgrote of grotere ondernemingen en instellingen kan DGB van waarde zijn als juridisch regievoerder; als beheerder die uw belangen bewaakt.

Samen met u zet DGB de lijn uit en daarna bewaken we de voortgang en de kwaliteit van de uitvoering. We schakelen de beste vooraf geselecteerde specialisten in, of we kijken mee bij de advocaat waar u zelf al zaken mee deed.

U behoeft zich er alleen nog mee te bemoeien op hoofdpunten en kunt op ieder moment worden geïnformeerd over de stand van zaken. Niet ‘geautomatiseerd’ en gestandaardiseerd, maar maatwerk en via persoonlijk contact. Op vaste tijden of op eerste verzoek. En betreft het Ondernemingsrecht of Vastgoed, dan doen we het zelf voor u.