Een onderneming of instelling heeft een juridisch probleem. In het eerste contact analyseert DGB de zaak waar het om gaat. Betreft het een kwestie op het gebied van het ondernemingsrecht of financieel recht, dan neemt DGB als gespecialiseerd kantoor de zaak zelf in behandeling en wordt de kwestie op hoog niveau begeleid en afgehandeld.

Als uit de analyse blijkt dat de zaak betrekking heeft op andere rechtsgebieden, bijvoorbeeld ICT-recht of verzekeringsrecht, dan schakelt DGB een specialist in uit haar netwerk.

Het netwerk van DGB bestaat uit een groot aantal externe specialisten, meestal werkzaam op een ander advocatenkantoor, die op hun vakgebied hoogwaardige diensten leveren. Die simpelweg goed zijn. Bij de selectie van die specialisten kijkt DGB niet alleen naar juridische en vakmatige kwaliteiten, maar ook naar andere vaardigheden. Bijvoorbeeld of de specialist qua aanpak en stijl past bij de cliënt en of hij of zij dezelfde filosofie heeft als DGB: geen lange theoretische verhalen, maar praktische adviezen vanuit de gedachte: ‘wat wij zouden doen als wij in uw schoenen stonden’.

Voor alle specialisten geldt dat DGB ze alleen in haar netwerk opneemt als ze overtuigd is van de kwaliteit en de samenwerking is vastgelegd in een netwerkovereenkomst. Op basis van deze filosofie beschikt DGB inmiddels over een netwerk waarin ruim 145 externe advocaten en andere specialisten actief en beschikbaar zijn.

DGB zorgt er voor dat uit dit netwerk de goede specialist wordt benaderd en wordt geïnformeerd over de zaak. Heeft een cliënt vaker dezelfde soort zaken, dan wordt er naar gestreefd om een vaste relatie tot stand te brengen tussen de cliënt en de betreffende specialist.

Vervolgens wordt de zaak in een bespreking met de cliënt, DGB en de specialist grondig doorgenomen en verder geanalyseerd. Daarbij worden de goede en de kwade kansen ingeschat, wordt het doel geformuleerd en wordt de strategie uitgestippeld hoe het doel kan worden bereikt. Uiteraard alles op basis van een goede inschatting van de kansen en een kosten-batenanalyse.

Over de praktische aanpak wordt in goed overleg een taakverdeling afgesproken. Afhankelijk van de zaak en de wensen van de cliënt wordt afgestemd hoe nauw DGB bij de verdere aanpak betrokken blijft. Bij complexere zaken blijft DGB nauw bij de operatie betrokken en wordt de zaak samen met de specialist behandeld. Is de zaak minder omvangrijk of complex, dan ligt het zwaartepunt van de werkzaamheden bij de specialist en beperkt de rol van DGB zich tot input op strategisch niveau en de begeleiding van de voortgang. Een en ander uiteraard ook afhankelijk van wat de cliënt op dit punt wil. Maar ook met oog voor de kosten.

Ook al doet een externe specialist de zaak: DGB is degene die de opdracht aanneemt en verantwoordelijk is voor de uitvoering. De werkzaamheden van de specialist verlopen via onderaanneming en de facturatie verloopt volledig via DGB. De cliënt heeft dan ook voor de afwikkeling van dit soort zaken maar één aanspreekpunt en is er bovendien van verzekerd dat de (externe) kosten door DGB al zijn beoordeeld op juistheid voordat ze worden doorbelast.

Na afloop van de zaak vindt evaluatie plaats. En mocht tussentijds al iets niet goed verlopen, dan lost DGB dat op. Blijkt bijvoorbeeld de relatie tussen de cliënt en de externe specialist niet het gewenste resultaat op te leveren, dan kan zonder opzegtermijn een andere specialist worden ingeschakeld of zonodig neemt DGB het dossier zelfs zelf in behandeling.